1.上午，工程部經理羅祥英召開工程項目調度會，工程部、綜合部、造價合同部及新建項目組成員參會。會上針對已交付小區(qū)綜合竣工驗收過程中的問題一一明確解決方案，對下一步工作提出要求，并就如何提高在建項目管理水平進行了探討?？偨浝砗涡↓埖綍笇В瑥娬{相關人員要以更加強烈的責任意識、更加有力的工作舉措和更加過硬的務實作風，千方百計解決好困難和問題，加快推進工程進度，確保不折不扣地完成各項既定目標。
2.下午，副總經理王衛(wèi)民到陽德小區(qū)處理二期工程汽車坡道支護樁與一期工程地下管網重合事宜。
3.下午，工程管理部經理羅祥英和安質部經理張林召集有關單位來到虹橋新村（二期）項目現場，冒雨召開一期廣場地下管線外遷對接會。
4.晨光小區(qū)：召集建設、設計、監(jiān)理及施工單位現場確定監(jiān)控室位置，并協(xié)調解決有關問題。
