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一、物業(yè)公司:    為落實市委、市文明指導(dǎo)委關(guān)于《市區(qū)住宅小區(qū)管理水平提升專項行動實施方案》的精神。城建集團董事、北門棚改辦主任張宏強主持召開北門棚改范圍內(nèi)小區(qū)物業(yè)管理提升專題會議，大唐御苑、財富廣場、鳳凰城、盛世御景、敬亭春曉物業(yè)相關(guān)負責(zé)人參加會議，會議針對如何快速提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的問題進行了研究，并要求各物業(yè)配合車庫銷售，做好業(yè)主的信息摸底工作，提高收費率。

二、審計監(jiān)督部:    城建集團監(jiān)事會主席王有西帶領(lǐng)審計監(jiān)督部對大唐御苑農(nóng)貿(mào)市場空調(diào)風(fēng)管、鳳凰城1、3#地塊消防管材、電線、保溫等材料進行質(zhì)量抽檢，同時對各施工單位現(xiàn)場負責(zé)人到崗履職情況進行檢查。

三、綜合部:    市自然資源和規(guī)劃局審批科相關(guān)負責(zé)人對鳳凰城1、2#地塊商業(yè)部分的規(guī)劃核實工作進行現(xiàn)場查勘，綜合部、總工室相關(guān)負責(zé)人陪同。

四、綜合部:    圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育有關(guān)要求，綜合部副經(jīng)理朱浩哲帶領(lǐng)部門相關(guān)人員和燃氣公司進行專項對接，一是對當(dāng)前在建、新建項目及燃氣安裝工作進行了梳理；二是對目前存在問題進行溝通；三是建立新的、有效的溝通機制。只有將“被動服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“主動對接”，切實改變工作作風(fēng)，才能提前發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

五、工程部:    大唐御苑二期57-59樓項目竣工環(huán)保驗收完成。

六、工程部:    財富廣場12#樓基礎(chǔ)筏板鋼筋驗收。

七、銷售部: 為了使夜晚售樓部門口的燈光更加充足與美觀，下午銷售部員工對售樓部門前樹木進行燈光裝點。